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优化区域经营布局 集团公司试行区域制管理文章来源:未知 2019-01-20 00:48 浏览次数:

  为全面贯彻执行集团公司10月生产经营会议内容及曾董事长对各分公司整合资源、因势利导、优化布局的指示。经集团会议研究决定,从10月起对贵阳市、龙里县区域内共六家分公司实行区域化管理。集团此次重点推进贵阳市周边分公司实行区域化管理,暂设一区、二区,其中一区包含贵阳市内三家公司;二区包含清镇、龙里及贵阳三家公司。
 
  本次经营布局调整是全面贯彻曾董事长整合各项生产资源,实现各分子公司间深度融合的工作指示,同时也是应对严峻形式、提升企业竞争力的迫切需要。通过区域化管理,将有效解决各自为政、效率低下的突出问题。从而在整体上提质增效,发挥最大融合效应。在生产经营会议上,曾董事长指出:各区域总经理要加强团队建设,要积极拓展市场,要将所属区域内施工项目、生产设备、人员配置等高度整合,要实现生产能力的持续提升。两个区要努力成为公司实行区域化管理的示范和标杆,为后续实施的其他区域提供模板和借鉴;区域总经理要认真履职、廉洁务实、低调做人、高调做事。
 
  曾董事长希望以此体制改革为契机,科学设置管理架构,构建高效的管控机制,确保各司其职、各负其责、真正做到管得住,放得开、搞得活,确保今年年底前区域公司管理效率和经济效益实现大的提升。
 

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